Lucru la domiciliu și oferte grele: dosul și donația ferestrei din ianuarie

Taxe umflate? Panica cumpără și flop-uri de foc? Fereastra de transfer din ianuarie are o reputație pentru producerea de achiziții oarecum imprevizibile.

Dar ediția din 2018 a jucat o serie de mișcări de profil – Alexis Sanchez și Henrikh Mkhitaryan locurile de tranzacționare la Arsenal și Manchester United, Philippe Coutinho se alătură Barcelonei de la Liverpool pentru £ 142m, iar cei de la Reds cheltuiesc £ 75m pe Southampton’s Virgil van Dijk.

Deci totul este un mare joc de noroc în vânzările din ianuarie? Sau o șansă de a adăuga armuri vitale jucătorului tău?

Simon Wilson a lucrat în spatele scenei la Manchester City, Sunderland și Southampton și oferă BBC Sport sfaturile sale cele mai bune pentru a face afaceri în ianuarie.

Conduceți o afacere dificilă, dar nu prea tare

Patrick van Aanholt sa alăturat Crystal Palace din Sunderland pentru o taxă în valoare de £ 14m în ianuarie 2017

Dacă sunteți un club de vânzare, fereastra de transfer din ianuarie se poate dovedi profitabilă, așa cum știe Wilson din timpul său la Sunderland.

În fereastra din ianuarie 2017, Patrick van Aanholt a părăsit clubul într-o înțelegere de 14 milioane de lire sterline, în timp ce Pisicii Negre au adus în apărare pe Bryan Oviedo și Joleon Lescott și mijlocasul Darron Gibson.

“Patrick van Aanholt a fost căutat de Sam Allardyce la Crystal Palace, care a lucrat anterior cu jucătorul”, a spus el.

“De obicei, înseamnă că ești în măsură să conduci un preț bun pentru jucător. Dar este un echilibru delicat, nu e vorba doar de bani.

“Închiderea unei înțelegeri înseamnă adesea că sunteți gata să aduci un alt jucător, iar mai târziu în fereastră mergeți mai scurt trebuie să aduceți un nou jucător echipei.

“În timp ce afacerea se desfășoară, aveți jocuri, pregătire, risc de rănire și coeziune. Dar acest lucru este adevărat de ambele părți, așa că, în multe cazuri, se găsește un compromis”.

Limba? Cultură? Faceți-le bineveniți

Edin Dzeko a marcat un egalator de 92 de minute, Manchester City a învins QPR 3-2 pentru a câștiga Premier League în 2011-12

Ajutarea unei noi semnări se stabilește în club poate fi dificilă, mai ales dacă provin dintr-o altă țară și cultură.

Wilson spune că anticiparea factorilor de teren este esențială.

La Manchester City, înainte ca Sergio Aguero să vorbească engleza, clubul sa asigurat că toate informațiile sale erau în limba spaniolă, de exemplu.

Ajutarea noilor autografe se stabilește rapid într-un cerc social și descoperirea a ceea ce le face să bifeze poate însemna o adaptare mai rapidă.

Această situație se intensifică la mijlocul sezonului, dar atacantul Bosniei și Herțegovinei Edin Dzeko, care a ajuns la Etihad Stadium în 2011 de la VfL Wolfsburg, este un exemplu de jucător care sa bucurat de succes în ciuda unor circumstanțe dificile.

“Inițial, Edin Dzeko nu a jucat probabil la nivelul pe care la lăsat în Germania. Este cu siguranță o tranziție mai intensă pentru un jucător în ianuarie”, a adăugat Wilson, fostul director al serviciilor de fotbal a City Football Group.

“Emoțional începeți sezonul într-un singur loc și încheiați-l într-un alt loc – venind într-o țară nouă, un oraș nou, un alt set de colegi și conducere.

“Este mult mai ușor atunci când poți anticipa și pregăti pentru asta puțin mai bine. În ianuarie, ești direct în jocuri.

“Cu timpul, Dzeko a devenit o semnătură bună, a făcut bine, a contribuit la câștigarea echipei Premier League și a jucat des.

“El a avut un impact când a jucat, dându-i echipei opțiuni diferite, și ca o persoană de 29 de ani păstrează o valoare bună pentru clubul de la vânzarea sa către romi [în 2016]”.

Nu vă întoarceți de jucători “sexy”

Les Reed (dreapta) cu proprietarul Southampton, Gao Jisheng

Wilson afirmă că au existat exemple bune de cluburi care se lipesc de filosofia lor, în ciuda schimbării managerului sau a personalului de joc.

El spune că atât Manchester City cât și Southampton sunt studii de caz perfecte pentru implementarea unui astfel de proces, condus în prezent de directorul sportiv Txiki Begiristain și directorul executiv Les Reed respectiv.

“În primul rând, ei rareori – dacă deloc – schimbă managementul în sezon”, a spus Wilson, care a condus analiza performanțelor la St Mary’s din 2002 până în 2006.

“Când se schimbă, deși managerii admiși vor avea diferite puncte forte și puncte slabe, filozofia de bază a clubului este aceeași.

“Când cumperi jucători, clubul va aduce trei sau patru nume managerului și va analiza profilul de cost, profilul de vârstă și profilul poziției și apoi va lua decizia împreună.

“Asta este cu adevărat aplaudat, deoarece ar fi mai ușor să se abată de la această filosofie atunci când vine un jucător” sexy “care este în afara modelului, doar din buget sau prea vechi.

“Tottenham, Atalanta și RB Leipzig sunt alții care au un ideal curat și se țin de el, și nu este deloc surprinzător că fac profituri mari pe cealaltă parte”.

Dacă trebuie să schimbați șeful, evitați daunele colaterale …

Sam Allardyce a fost numit șef al Everton în noiembrie

Opt manageri din Premier League si-au pierdut locurile de munca de la inchiderea ferestrei de transfer de vara – incluzand pe Marco Silva, Watford, inlocuit de Javi Gracia, cu doar 10 zile inainte de data limita.

“De fiecare dată când un manager intră, aveți de-a face cu moștenirea regimului anterior, iar regimurile nu sunt destul de lungi, de obicei, pentru a corecta cu adevărat”, a explicat Wilson, care sa alăturat Sunderland în calitate de șef de fotbal în 2016.

David Moyes a fost responsabil în acel moment, devenind al cincilea manager permanent al clubului în ultimii trei ani.

“Am simtit cu siguranta efectele istoriei de manageriala a companiei Sunderland atat in echipa, cat si in infrastructura. Probabil au fost bucati de patru sau cinci manageri decat unul”, a adaugat Wilson.

“Unii au o dorinta mai mare ca un tip de jucator sa se potriveasca unui model de joc, unii cred ca nevoia de rezultate imediate impune ca au nevoie de mai multa experienta in Premier League – mai ales daca se afla intr-o lupta de retrogradare sau se lupta. ”

Dar Wilson crede chiar că atunci când un club își schimbă managerul, idealurile ar trebui să rămână.

“Schimbarea strategiei la mijlocul sezonului poate însemna o mulțime de daune colaterale organizației dumneavoastră”, a spus el.

“Majoritatea costurilor sunt în jucători, astfel că schimbarea calităților pe care le căutați ar putea însemna că multe din grupul actual nu sunt potrivite scopului și trebuie înlocuite – pe care o cunoaște întreaga piață pe care o căutați -.

“În mod similar, personalul dvs. va fi construit în raport cu un mod de lucru și va trebui fie să se adapteze rapid, fie să se poată efectua cifra de afaceri și mișcarea.

“Acest volum de churn – dacă se face în mod repetat – nu este un mod eficient de lucru.”

Cel mai important, face-ți temele

Fereastra de transfer din ianuarie ar putea apărea la exterior ca o frenezie pentru cumpărături de panică, dar Wilson spune că cluburile sunt recunoscători pentru ocazia de a reacționa și de a recruta, fie din cauza performanței, fie a rănirii.

El spunea că cluburile din Premier League ar putea să acorde atenție următoarelor situații de pe piața din ianuarie:

  • schimbări în situațiile pentru obiective pe termen lung pe care le-au urmărit de ceva timp
  • jucători de impact pe termen scurt – în favoarea altor cluburi, dar au calități relevante pentru nevoile actuale ale clubului.

“Cea mai mare parte a planificării proactive pentru cluburi se face în vară, când conducerea are capete clare și are o viziune mai obiectivă”, a adăugat el.

“Cluburile vor avea în mod obișnuit mai mulți ani la echipă – calitatea, profilul de vârstă, contractele, costul și modul de evoluție a acestora în timp.

“Dar în ianuarie, având în vedere că este mijlocul sezonului și ultima șansă de a se adapta înainte ca soarta echipei să fie decisă, cluburile pot fi mult mai emoționale.

“Pentru o țintă pe termen lung, este posibil ca clubul de vânzare să poată face afacerea acum datorită propriilor circumstanțe ale echipei”.

Wilson a subliniat exemplele lui Philippe Coutinho și Daniel Sturridge la Liverpool.

Reds a semnat Sturridge de la Chelsea în ianuarie 2013, în timp ce Coutinho a sosit din Inter Milan în aceeași fereastră, înainte de a pleca în Barcelona anul acesta.

“Ambii jucători ar fi fost bine cunoscuți și ar fi trebuit să lucreze mult pentru ei, astfel încât să poată avea ocazia să facă o afacere bună”, a explicat Wilson.

“Cu jucătorii de impact, adesea trebuie să fii mult mai reactiv, în funcție de cât de târziu cluburile devin conștiente de situația care afectează nivelul lor de confort în luarea jucătorului”.

Daniel Sturridge a declarat că Liverpool este un club “humongous” după ce sa alăturat echipei Chelsea în ianuarie 2013

Și în timp ce mai puțini jucători disponibili sau timpul necesar pentru a crea opțiuni fac din ianuarie vânzătorului o piață, Wilson spune că există valoare care trebuie găsită.

“Mai multe situații se desfășoară și jucătorii pot deveni brusc la dispoziție, pe care nu i-ați avut în vedere”, a adăugat el.

“Aici este calitatea personalului dvs. și numărul de pregătire a acestuia. Veți avea nevoie de toate informațiile necesare pentru a vă putea mișca rapid.

“Cei mai buni vor avea un plan clar, cu soluții pentru scenarii diferite, și vor putea lucra pe piață în favoarea lor. Întreaga chestiune trebuie să fie cuprinsă, de la cercetarea la conducerea echipei până la negociere”.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here